将供销社综合改革与精准扶贫工作相结合。按照区委、政府精准扶贫的总体部署，朝天供销社将立足当地资源优势，助力发展强村产业，带动分散贫困农户增收，实现帮扶工作取得实效。规划种植藤椒5万亩，实现产值10亿元。目前已总投资3200万元，发展藤椒育苗基地20亩，种植基地3万余亩，建设藤椒加工区3000平方米，建成藤椒油生产线2条，烘干和成品分装生产线正在建设，预计今年6月投入使用。

将供销社综合改革与增加农民收入相结合。随着市场经济的不断发展，土地对农民的约束力日益减弱，青壮年劳力外出打工成为一种趋势，农村劳动力紧缺的现象日益突出。为解决“谁来种地”“怎么种地”的问题，裕鑫公司在不改变土地性质的前提下，从良种繁育推广、测土配方施肥、标准化生产、病虫害统防统治、机械化种植收获等农民最需要的服务环节入手，开展土地托管服务，促进农业转型发展。公司在朝天区发展“全托”、“半托”藤椒基地30000余亩，蔬菜20000余亩，农民将土地委托公司管理，公司在种苗和农资供应、技术服务、回收储运、加工销售等关键生产环节实行全程服务，成为“地主”的农民，通过打工和土地托管获得双收益，收入稳步增加。

将供销社综合改革与服务“三农”发挥示范带动作用相结合。联社通过“四动”，有效服务“三农”。一是科技宣传发动。邀请藤椒和农业专家开展科学用药施肥培训，大力宣传测土配肥，努力提高广大专合社的科学种植意识。截至目前，共举办培训班20余期，培训技术人才5000人次。二是基地示范带动。在自有的蔬菜、藤椒示范基地上，统一采用标准化生产方式，建立对比实验基地，引导农民和社员开展优质种植。三是现场观摩推动。目前，公司和合作社组织了种植大户到示范基地实地参观学习，交流生产管理经验，介绍市场前景，让农民看到了实实在在的效果和好处。四是效果促动。通过现场观摩学习，农民由要我做变为我要做，参加土地托管和测土配肥的农民数量稳步增长，直接加速了先进农业技术和土地高效管理方法的应用与推广。

将供销社综合改革与壮大企业自身相结合。朝天中心供销社为与朝天籍返乡创业人士进行股份合作成立了新朝天裕鑫农业开发有限公司。公司抓住供销社综合改革的历史机遇，联合区农资公司、基层社、专业合作社，实施“诚信供销、放心农资”和“农产品质量安全”两项工程，开展测土配肥和农资直供业务，农资市场占有率逐年上升，企业实力不断增强。