重效率。始终坚持对所有进场项目做到“主动办、现在办、马上办”，对进场交易项目实施全程“亲情式”服务。积极推行提前介入、即时受理、限时办结、提醒办理、跟踪服务等5项工作方法。
重规范。严格落实 “项目负责制”“一次性告知”“限时办结”等11项工作制度，对进场交易项目实行优化管理，提供标前、标中、标后全流程服务，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环相扣，做到了目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。
重监督。对开评标过程进行全程录音录像，加强
对评标区、监督区等交易现场的管理。对项目相关信息做到应公开尽公开。设立现场监督股，负责从项目进场到结束每一环节的监督管理，做到了让“阳光”直射公共资源交易的全过程。
重服务。持续深化公共资源交易服务“五减”工作，切实提升公共资源交易服务领域市场主体的获得感及满意度。对重大项目进行会审，制定项目进展方案。对时间紧迫、情况复杂的项目开通“绿色通道”，第一时间安排专人负责，有力保障了全区公共资源交易工作的顺利开展。
