一是“建”机制。及时召开朝天区2022年东西部协作工作推进会，调度项目建设情况，分析解决推进过程中的问题。各项目实施单位按照“定目标、定责任、定时间”工作法，建立了“一个项目、一套人马、一抓到底”工作机制，确保项目有人抓、抓到底。

二是“细”分工。指导各项目实施单位将项目进行细化分解，并实行挂图作战和“一对一”跟踪制，确保每月工作有进展。

三是“强”沟通。积极与区发改、财政、审计等部门沟通协调，对项目建设进行全过程指导和管理。同时，定期组织项目实施单位召开会议，科学分析研判，压茬推进项目建设。

四是“严”督导。为保障帮扶项目建设提速增效，实行“一周一调度、一月一督查”制度，对项目建设的整体工作进行全过程监控；实行台账式管理，做到项目进展到哪里，督查工作就跟到哪里，随时掌握项目的最新情况，通过严格督查督导，为项目建设加压提速。