一是强化工作引领，提高工作主动性。为确保固定资产投资工作按时完成项目入库任务，区供销联社党组高度重视，深刻剖析问题原因，精心谋划后期项目入库，将抓投资就是抓发展工作理念纳入日常工作安排，建立倒排工期台帐，做到工作动态1天一汇报，一周一调度。调整充实组织机构，建立以主要领导牵头、分管领导具体负责、业务人员具体承办、全体干部职工共同参与工作格局，形成领导头上有责任、干部职工身上有压力的工作合力。

二是深度挖潜，弥补工作短板。采取“3个1”工作法，深度挖潜供销系统内可入库项目，即每天1名领导、1名业务人员、1名干部职工在辖区系统内收集即将建设项目，了解项目基本情况，判断项目是否能入统，达到标准，及时协助解决问题。

三是强化业务培训，开拓全员参与工作新局面。建立新入库项目统计台账、做好已入库项目监控，确保出库数据保持在合理水平。3月9日，区供销联社党组召开党组（扩大）会议，采取主抓项目投资业务人员集中讲解固定资产投资工作项目包装、选址、备案、申报要求、资料准备等知识。同时，亲临项目现场进行有针对性辅导，着力培养一批政治过硬、本领强、懂经济、“熟悉项目包装、项目申报要求“的干部队伍。